Услуги

Бюджетное управление

Бюджетное управление — важнейший элемент системы управления предприятием.
Это технология управления процессами планирования, учета и контроля, дающая возможность соотносить между собой ресурсы, цели и результаты деятельности предприятия.

Общие задачи, которые решаются при внедрении методов бюджетного планирования и управления:

  • эффективное оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
  • оптимизация использования ресурсов, снижение себестоимости производства продукции и улучшение планирования затрат путем установления бюджетных норм (стандартов) затрат, их оперативного контроля и анализа отклонений;
  • улучшение взаимодействия и координации различных подразделений предприятия для достижения намеченных целей;
  • контроль и оценка эффективности руководителей подразделений путем сравнения фактических значений контролируемых ими экономических параметров (прежде всего затрат) с плановыми;
  • мотивация сотрудников для достижения целей организации;
  • повышение эффективности деятельности предприятия путем проведения оперативного экономического анализа “портфеля продукции” и его оптимизации по результатам анализа;
  • взаимосвязь стратегических планов с операционной деятельностью;
  • выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков;
  • закрепление с помощью современных управленческих технологий изменений в организационной структуре управления.

Бюджетирование — довольно сложный процесс, связанный со сбором, обработкой и хранением больших объемов данных, а также с реализацией различных методик прогнозирования, планирования и анализа. Сегодня мало у кого возникают сомнения в том, что перечисленные условия могут быть выполнены только при помощи адекватных информационных систем.

Мы предлагаем решения для автоматизации процессов бюджетного управления на базе различных программных продуктов:

  • Бюджетирование в отраслевом разрезе на базе программных продуктов Oracle Hyperion Planning:

                          Бюджетирование на предприятиях нефтегазового сектора

                          Бюджетирование для финансовых организаций 

                          Бюджетирование для предприятий пищевой отрасли


Внедрение системы бюджетного управления дает следующие преимущества:

  • получение прогнозной информации, необходимой для принятия управленческих решений;
  • выделение сфер ответственности и распределение функций финансового управления между руководителями подразделений и сотрудниками;
  • согласование деятельности руководителей подразделений и направлений этой деятельности на достижение конкретных целевых показателей;
  • создание системы стимулирования руководителей на основе запланированных показателей;
  • улучшение информационного обмена и взаимодействия подразделений компании на горизонтальном уровне;
  • проведение вариантного анализа, прогнозирование альтернативных сценариев развития компании.


НАШИ ПРОЕКТЫ

Нашими специалистами накоплен обширный положительный опыт внедрения систем автоматизации бюджетного управления. Среди наших клиентов такие компании, как:

Лаборатория Касперского
УК «Группа ГМС» 

ГK «Независимость»
«ИНТЕР РАО ЕЭС»

НГК «Славнефть» 
Компания Gallery   
Военно-Страховая Компания
Газпром-медиа
ЮниКредитБанк
Объединенные кондитеры

World Class
и другие.


За дополнительной информацией обращайтесь  по телефонам: +7 (495) 721-91-67, 721-19-38
или по электронной почте: sales@lanit.ru



Задать вопрос эксперту