Услуги
ГлавнаяУслугиHR-консалтинг

HR-консалтинг

Компания ЛАНИТ предлагает широкий спектр услуг в области HR-консалтинга, который охватывает важнейшие кадровые задачи предприятий: от базовых процессов кадрового учета до управления кадровым резервом и оценкой персонала.

HR-консалтинг позволит оптимизировать текущие кадровые практики, внедрить современные управленческие HR-технологии, а также выполнить организационную подготовку бизнес-процессов компании для их дальнейшей автоматизации в комплексной кадровой системе предприятия.


АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Аудит системы управления персоналом рекомендуется проводить, если организация планирует повысить качество процессов управления кадрами и/или подготовиться к автоматизации кадровых процессов. В зависимости от целей и задач аудита, мы формируем рекомендации по оптимизации кадровых процессов:

  • разработка единых политик и регламентов по управлению персоналом;
  • унификация локальных нормативных актов в различных структурных единицах компании;
  • минимизация потерь рабочего времени (сверхурочные, работа в выходные, дублирование процессов и т.п.);
  • планирование численности персонала;
  • оптимизация процессов использования дефицитных ресурсов предприятия (специалистов редкой и высокой квалификации);
  • оптимизация процессов управления обучением и развитием, повышения эффективности обучения персонала;
  • построение эффективной системы привлечения и подбора персонала;
  • разработка показателей оценки эффективности и результативности персонала (КПЭ) для различных групп персонала;
  • оптимизация системы компенсации и мотивации персонала;
  • управления кадровыми рисками;
  • реорганизация работы кадровых служб организации;
  • формирование стратегии развития и автоматизации кадровых функций. 


РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ АНАЛИТИКИ И ИНСТРУМЕНТОВ ПО МОДЕЛИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ

Кадровая аналитика дает важнейшую информацию по принятию управленческих решений по работе с персоналом, а решение задач по построению оптимальной организационной структуры позволяет снизить административные барьеры и издержки за счет исключения дублирующих функций, повысить прозрачность предприятия.

Мы разрабатываем концепцию кадровой аналитики в организации, а также внедряем автоматизированную систему, которая поддерживает сбор и анализ кадровой информации из разных источников в организации. Используя эту систему, Вы сможете:

  • предоставить доступ руководителям к интерактивной панели организационной структуры с важнейшей информацией о сотрудниках и ключевыми кадровыми индикаторами;
  • визуализировать кадровую информацию по компании;
  • формировать наглядные отчеты по различным кадровым показателям (например: результаты оценки сотрудников по подразделениям, текучесть персонала, количество сотрудников в декретном отпуске, и т.п.);
  • специалистам по организационному планированию моделировать и проводить анализ изменений «что-если». 


РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА (КПЭ)

Система управления эффективностью позволяет установить стандарты и требования к персоналу и выполняемым работам, оценить работу сотрудников.

По результатам оценки эффективности могут приниматься решения по премированию сотрудников, обучению и развитию, карьерному продвижению. Такой подход позволяет повысить прозрачность системы вознаграждения и обеспечить мотивацию сотрудников к повышению производительности труда.

При разработке системы управления эффективностью мы:

  • проводим аудит и описание действующих в компании производственных процессов;
  • определяем показатели для измерения эффективности ключевых процессов;
  • прописываем регламенты по постановке, измерению и оценки ключевых показателей эффективности для разных групп персонала;
  • разрабатываем правила расчета результативности деятельности персоналаи связи оценки эффективности сотрудника с материальной и нематериальной мотивацией;
  • разрабатываем и проводим обучающие мероприятия, необходимые для внедрения системы;
  • разрабатываем рекомендации для автоматизации процессов.


РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

Эффективная система вознаграждения должна обеспечить соблюдение следующих условий:

  • поддержка операционных и долгосрочных целей и задач организации;
  • мотивация персонала компании и повышение его лояльности;
  • обеспечение положительного баланса между ростом производительности труда и ростом затрат на персонал;
  • балансирование оплаты труда с рыночными условиями и показателями.

Система вознаграждения организации включает постоянную (базовую) часть оплаты труда, переменную часть, социальный пакет и льготы.

Основные шаги при разработки системы компенсации:

  • разработка компенсационной политики в соответствии с производственными задачами организации;
  • аудит действующей компенсационной политики компании и оценка ее эффективности;
  • анализ кадрового состава организации, выделение групп и категорий по вознаграждению;
  • оценка должностей, построение системы уровней оплаты труда;
  • анализ рынка труда;
  • разработка плана внедрения системы вознаграждения;
  • разработка рекомендаций по автоматизации процессов.


ПОСТРОЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ

Система обучения предназначена обеспечить наличие в организации целевых компетенций, которые критичны для деятельности организации.

При разработке системы обучения мы проводим:

  • определение целевых групп персонала и политик в области обученияперсонала;
  • построение модели компетенций и связь модели компетенций с учебными и развивающими мероприятиями;
  • описание регламентов работы по планированию и организации процессов обучения;
  • разработку процедур оценки качества обучения по отдельным мероприятиям, преподавателям и в целом по организации;
  • разработку процедур планирования и назначения сотрудников на обучение, контроля факта прохождения обучения;
  • формирование модульных программ для разных групп персонала, в том числе с использованием различных методов обучения, включая дистанционные и очные формы обучения, различные мероприятия по развитию;
  • формирование пакетов тестовых методик для контроля результатов обучения;
  • планирование учебных ресурсов;
  • подготовку к процессам автоматизации процессов обучения в организации.


РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ HR БРЕНДА И ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЦЕННЫХ КАНДИДАТОВ В КОМПАНИЮ

Привлекательный бренд работодателя и система привлечения ценных кандидатов позволяет обеспечить надежный и низкозатратный приток необходимых кадровых резервов в организацию.

При разработке концепции HR бренда и привлечения ценных кандидатов в компанию мы:

  • выявляем целевые группы кандидатов и определяем методики по поиску и привлечению их в организацию;
  • проводим аудит процессов рекрутинга и вырабатываем рекомендации по его оптимизации;
  • предоставляем рекомендации по адаптации новых сотрудников в организации;
  • создаем методики по формированию внешнего кадрового резерва организации и работе с ним. 

 

За дополнительной информацией обращайтесь  по телефонам: +7 (495) 721-91-67, 721-19-38
или по электронной почте:
sales@lanit.ru